Articles
Analyses - analyses et insights
Le modèle qui a convoqué les banques
Le 10 avril, le Trésor américain et la Fed ont convoqué en urgence les PDG des cinq grandes banques. Pas pour une crise financière. Pour un modèle d'IA qui a trouvé des milliers de failles dans leurs systèmes.
La démo n'est pas le produit
Sora est mort. Six mois, 15 millions de dollars par jour de calcul, 2,1 millions de revenus au total. Ratio 2 500 contre 1. La démo la plus impressionnante de l'histoire de l'IA n'a jamais trouvé son marché.
L'absent qui produit
Claude peut désormais contrôler votre ordinateur : souris, clavier, écran. Et avec Dispatch, il continue pendant que vous n'êtes pas là. Ce n'est plus du travail à distance. C'est du travail en absence.
L'outil ne suffit pas
OpenAI signe avec McKinsey, BCG, Accenture et Capgemini. Pas pour améliorer ses modèles. Pour les installer. Le vrai fossé de l'IA sépare ceux qui ont le budget consulting de ceux qui ne l'ont pas.
Licencier sur une promesse
55 % des entreprises qui ont remplacé du personnel par l'IA regrettent leur décision. Elles ont licencié sur le potentiel, pas sur la performance. Le savoir tacite détruit ne se rachète pas.
Produire n'est pas apprendre
L'IA améliore vos livrables. Mais quand on retire l'outil, la compétence n'est plus là. Déléguer le travail cognitif crée une illusion de maîtrise.
Vous ne recrutez plus des compétences
Quand l'exécution devient la partie la moins rare de la chaîne, les critères d'embauche se retournent. Ce n'est plus ce que vous savez faire qui compte, c'est ce que vous savez orchestrer.