Stratégie IA - analyses et insights

92 % des dirigeants cultivent une « élite IA », 60 % prévoient de se séparer des réfractaires. Ce que votre entreprise appelle « formation IA » est en réalité un concours d'admission continu.

Un modèle jugé « trop dangereux pour une sortie publique » se retrouve entre les mains d'un Discord privé peu après son annonce. Le verrou n'était pas technique, il était contractuel.

SpaceX offre 60 milliards pour acheter Cursor, ou 10 milliards juste pour travailler avec eux. Le prix ne mesure plus la valeur future, il mesure le coût de laisser OpenAI y accéder.

Figma perd 7% en trois minutes au lancement de Claude Design. Les SaaS définis par une fonction unique sont devenus des fonctionnalités en attente d'absorption.

Mercor paie 30 000 médecins, avocats et scientifiques pour entraîner l'IA à reproduire leur propre travail. Le paradoxe : les plus qualifiés sont les seuls à pouvoir former leur remplaçant.

Un juge fédéral a statué : aucun secret professionnel n'existe entre vous et un chatbot. Tout ce que vous tapez dans Claude ou ChatGPT est potentiellement exigible en justice.

L'IA ne s'attaque pas à votre expertise. Elle s'attaque à votre unité de facturation. La journée vendue est condamnée. La question est de savoir ce que vous vendrez à la place.

Documenter vos processus, rédiger des SOPs, cartographier vos compétences. On vous présente cela comme un effort de productivité. C'est en réalité une opération d'extraction silencieuse de votre savoir tacite.

Sept banques, dont BNP Paribas et Crédit Agricole, viennent de prêter 830 millions de dollars à Mistral. Pas contre une vision. Contre 13 800 puces Nvidia. Les GPU sont le nouveau collatéral.